Cómo se diferencia el coaching de otras disciplinas

• Terapia: El coaching, a diferencia de la terapia, no se centra en problemas emocionales, situaciones pasadas o  experiencias  traumáticas. Por lo general, las personas acuden a terapia para profundizar en algunos temas y a coaching para avanzar en sus objetivos. El  coaching, por  lo  general,  parte  del  futuro  que  se  desea para  modificar  el  presente, mientras que la terapia suele comenzar por el pasado. El trabajo del terapeuta se enfoca en lo que está mal y el del coach se enfoca en lo que falta. El coaching llama a la acción, en lugar  de  ir hacia  los sentimientos. Insiste  en  lo que se  desea  y es  posible,  en  vez  de enfocarse en lo que ha sucedido.

• Training / Formación: Los trainings son necesarios y muy efectivos, pero van enfocados a la consecución de objetivos colectivos, ya sea de una empresa o de un grupo de personas, mientras que el coaching se centra directamente sobre el individuo. Esto provoca un impacto tal, que en la mayoría de las ocasiones no sólo hace que el individuo  consiga  su  meta,  sino  que  además  obtenga otros cambios favorables a su alrededor, teniendo siempre el apoyo directo y personal del coach para lograr dicha meta de una manera más rápida y eficaz que si se intentase sólo a través  de  trainings.

• Counselling: se podría traducir por asesoramiento personal. No  es  psicología,  ni  es terapia, es un enfoque educativo.

• Consultoría: cobran principalmente por su experiencia en ciertos campos y dicen al cliente qué es lo que deben hacer. El consultor orienta  teóricamente  y recomienda los pasos  que hay que seguir.  El  enfoque  del  coaching  como  consultoría  se  basa en  identificar  y  optimizarlas habilidades.

• Mentoring: persigue un objetivo más  elevado:  la  integración  de  los  miembros  de  la organización en todos los aspectos y especialmente en el desempeño de sus funciones. En  esta  relación,  el  mentor  toma un rol activo, es  tutor  y enseña al discípulo nuevas habilidades  técnicas y  nuevos  comportamientos  y le provee de nueva  información,  actúa como un guía en la formulación de acción del plan de carrera del discípulo dentro de la empresa, recomienda y usa su influencia, cuando es apropiado, para fomentar su avance, da ejemplo a su discípulo, le ofrece consejo y asesoría en la toma de decisiones, actúa como confidente  estableciendo una relación de confianza  y  como  fuente de  información dela misión  y  metas  de  la  organización, aporta  una visión y una perspectiva  de la filosofía  de desarrollo  de  recursos humanos  dentro  de  la organización y ofrece retroalimentación permanente.

• Entrenamiento deportivo: El coaching posee muchas ideas del entrenamiento deportivo, como el trabajo en equipo, la búsqueda del «goal»  (metas),  conseguir  la mejor  forma  y utilizar  al entrenador  para mantener las perspectivas. Sin embargo, el coaching profesional no es una competición y no está basado en ganar o perder. Los coaches se centran en reforzar las habilidades de sus clientes, pero no los ayudan a golpear a otros equipos. Los coaches buscan soluciones para ganar siempre.

José L. Menéndez – Christian Worth. “Abre el Melón”